世界華人工商婦女企管協會亞特蘭大分會於四月二十四日美東時間晚上八點主辦的線上專題講座 - 『問題的分析與決策』，特地邀請了劉琍綺名譽總會長來當主講人。劉琍綺名譽總會長是剛卸任的第十屆世華總會會長，目前是安勤科技的董事長，在全球各地有七個子公司，是市值超過50億台幣的上市櫃公司。問題分析與決策制定是人人都會面對的課題。在面對不同的情況與難題時，要如何適當地應對？問題，是需要用什麼樣的眼光看待？劉琍綺名譽總會長特地來為大家現身說法，分享成功企業經驗。
劉琍綺早年在研華電子以業務起家，於2000年隻身創立的安勤科技，專攻工業電腦。她談到了畢業於法文系的她為何選擇投入科技業，剛好適逢民國七十六年，臺幣匯兌美金大幅升值，不利於外銷，憑藉著之前累積的貿易經驗及外語能力，當起了華研第一個業務，由於沒有任何科技背景，她認真工作，有問題就問，不挑工作今日事今日畢的工作態度相當受老闆的賞識，因此一路從業務專員當到執行副總，也賺到了人生第一桶金。為了給一群有目標有能力的年輕人一個發揮的舞台，劉琍綺於2000年創業成立了安勤科技！她勉勵大家選擇工作時，加入對的公司及對的產業相當重要，是要選擇紅海市場還是藍海市場，必須要考慮清楚。她以九大行星舉例，太陽雖然是九大行星中最大的，放在心宿二排（Antares）旁卻非常的渺小，因此要把自己放在適當的位子才能顯出自身的價值！
劉琍綺談到三個關鍵能力：溝通力，找答案，建立世界觀，來培養出不被淘汰的DNA。溝通能力不只是語言能力，更是理解及聽懂對方所講的話，並有效率的溝通。找答案需要能夠分析事情，找出最終解決問題的方法，而擁有世界觀，可以幫助規劃未來。創業初期，劉琍綺認為必須要具備能力，財力，人力。需要了解產品，有經驗，並且詢問客戶需求，也必須要有財力及人力來讓公司運作。以經營者的角度，BT（Boss thought），BQ（Boss Question），Confirm，Action ，這四個步驟有助於做對的選擇，往對的方向前進。意指從老闆的想法思考，詢問別人意見來驗證自己的想法是否正確，做出決定及方向。例如當前疫情影響，劉琍綺立即跟幾位公司高層及產業專家腦力激盪，分析哪些產業還有機會並且重點投入。每個企業都會透過策略形成未來企業的面貌，因此策略的制定及執行相當重要。可以運用SWOT分析，財務分析，問題原因分析，策略制定，行動計畫來規劃目標。劉琍綺以安勤科技為例，過去二十年都會嚴格執行每一年的公司計劃，審視財務，讓公司穩定成長，持續獲利。最後劉琍綺勉勵大家提升自己的知識，不做知識懶蟲，不要給自己設限，不挑工作。挖好屬於自己的井，不要害怕改變，危機就是轉機！
這場心對心的精彩講座吸引了一百二十多人線上註冊，除了亞特蘭大的聽眾, 來自世界各地的世華姐妹也熱情參與！感謝世華名譽總會長黎淑瑛、世華第一副總會長莊住維、世華副總會長陳玲華,、世華副總會長洪呂麗月、國際常務理事余琪玲、國際副執行長藍佳欣、國際副執行長潘意玲、前執行長袁月莉、前國際袐書長洪世英、紐澤⻄分會會長彭鈺絢、大華府分會會長何淑妙、芝加哥分會會長王慶敏、猶他州分會會長盧英燕、拉斯維加斯分會會長李元芬、北德州分會會長李震台、南加州分會會長唐久麗、大洛杉磯分會會長徐洸玲、美南分會會長洪良冰、巴拉圭分會會長楊晶衣、溫哥華分會會長周素蓮、大高雄分會會長蔡宜真、日本關⻄分會會長洪麗華和世界各個世華分會姊妹們的參與和支持！
各位姐妹可以透過此連結再聽一次4/24的精彩講座！由劉琍綺名譽總會長來主講的「問題的分析與決策」，很多值得參考的思考方式及經驗分享。
Comments